On a les fiertés qu’on mérite. blogAngels talonne Altaide au classement Wikio Entrepreneurs. Et ce n’est que le début

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Après deux ans et demi de bons et loyaux services, mon portable ASUS F9 part à la retraite. N’étant pas de nature à collectionner les boitiers de PC, j’ai mis en vente ce magnifique portable ASUS F9 pour 150 euros, en excellent état, ne serait-ce la carte graphique qui vient de rendre l’âme. J’ai également retiré le disque dur, pour laisser à l’heureux acquéreur le loisir d’y mettre un disque de la capacité souhaitée (SATA).

Pour info, la mémoire vive a été portée à 4Go, et je cède une deuxième batterie, longue durée (3 heures d’autonomie).

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Et si l’évolution majeure des techniques de combat entre fores armées consistait en la prise en compte d’une dimension « réseau », c’est à peu près la thèse de « L’art de la guerre en réseau« ,  ouvrage de Jamel Metmati, officier français (transmission).

Pour étayer son discours, Jamel Metmati s’y prend en deux temps. Dans la première partie de ce livre, il décrit les 5 caractéristiques principales de la guerre « centrée réseau »:

1. mobilité
2. polycentralité (chaque noeud est un centre du système)
3. précision
4. protection
5. globalité

La seconde partie illustre ces cinq techniques majeures en prenant l’exemple de deux des principaux conflits de ces 20 dernières années: l’opération tempête du désert pour libérer le Koweit de l’invasion de l’Iraq, et l’opération force alliée contre les forces serbes.

Continue reading L’art de la guerre en réseau

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Les CEO ont la vie dure. Selon la Harvard Business Review, les échecs des dirigeants des plus grosses boîtes américaines sont de plus en plus fréquents. Leur durée moyenne à la tête d’une entreprise a chuté de 2 ans en 15 ans (7,6 années aujourd’hui, au lieu de 9,5 années en 1995); 40% d’entre eux quittent l’entreprise dans les 18 mois après leur accès au poste suprême.

Mais le plus intéressant, c’est que cet article parle de crise du leadership. Comment, oui, vous avez bien lu, le leadership aussi fout le camp! 82% des nouveaux CEO  se planteraient en raison de leur incapacité à créer des relations réciproques avec leurs pairs et leurs subordonnées.

Continue reading Pourquoi de plus en plus de CEO se plantent-ils?

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